Hier sieht wieder der “Konzern Stadt KN” eher wieder wie eine nur “administrative Verwaltung mit Verordnungs-Gegebungskompetenz” aus.

Als Bürger schaut man eher auf das Kleingeld an der Supermarkt-Kasse und sofern man BWL-Kenntnisse hat, begnügt man sich mit der Betrachtung von Management-Prozessen (Prozess i.S. Tätigkeiten, Ablaufverfahren, Entscheidungswege).
Das ist eigentlich ausreichend und nicht zeitaufwendig in einer der schönsten Landschaften Europas.

Die andere Frage bleibt nach den “Management-Fähigkeiten” von Verbänden und Städten:
was hätte man wissen, ahnen können?
was ist später als “Schicksalschlag” nachteilig eingetreten?
Eine gewisse Informationspflicht würde ich jedermann zuordnen; bei größeren Beträgen sicher etwas mehr.
Andererseits ist Informations-Management immer eine Annäherung an eine sich ändernde Wirklichkeit zu einem bestimmten Stichtag, wobei man den wirtschaftlichen Aspekt von (Personal-)Aufwand und (Informations-)Ertrag im Auge behalten sollte.

Das Bild vom Beamten mit Ärmelschonern beim Bleistift-Anspitzen ist Vergangenheit; solche Aktivitäten an Finanzmärkten hätte ich vorher nicht im Berufsbild vermutet.
Wenn Produktions-Konzerne und Landesbanken dort intensiv tätig werden und auf die Nase fallen, kann man Kommunen auch ein Aha-Erlebnis nachsehen.

Wenn man dabei zufällig an “fassungslos = den eigenen Verstand überschreitend” denkt, ist das Ziel eher verfehlt. Man sollte im Auge behalten, daß es auch Leute gibt, die Konstanzerisch nicht zu 100% im Blut haben.

Heute kam der Betonmischer vom Meichle+Mohr vorbei: komisch, daß beim Fahrer “Franco” (lt. Fenster-Namensschild) sofort die gleiche Wellenlänge herrschte. Manche Leute können halt nur Baustellen-Deutsch und sind für Slogans höheren Niveaus weniger empfänglich.
Ob man jetzt einmal wöchentlich den Mischer kommen läßt, um sich für 30 min unterhalten zu können (ohne Bierflaschen)?